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年度別売り上げ 
2009年度からNPD部門としてPCも含まれる。よくわからなくなりました
| 2008から NPD収益適用 | -937 | (億円） | ゲーム分野 単独 | 2,260 | (億円） | ||||||
| (億円） 収益の下段はNPD | 年度 | Ｑ | NPD | NPD年次合計 (億円） | ゲーム分野 売り上げ(億円） | ゲーム年次合計 (億円） | NPD収益 | NPD収益年次合計 (億円） | 収益(億円） | ゲーム収益年次合計 (億円） | 棚卸資産 |
| 2010年度合計 | 2011 | Q1 | |||||||||
| 7,982 | 2010 | Q4 | 3,177 | 15,793 | 1,618 | 7,982 | -132 | 356 | -100 | 465 | |
| 465 | 2010 | Q3 | 5,666 | 3,230 | 457 | 430 | |||||
| 356 | 2010 | Q2 | 3,691 | 1,713 | 69 | 130 | |||||
| 2009年度合計 | 2010 | Q1 | 3,259 | 1,421 | -38 | 5 | |||||
| 8,407 | 2009 | Q4 | 3,702 | 15,751 | 1,782 | 8,407 | -70 | -831 | 25 | -570 | |
| -570 | 2009 | Q3 | 6,061 | 3,552 | 194 | 155 | |||||
| -831 | 2009 | Q2 | 3,526 | 1,968 | -588 | -410 | |||||
| 2008年度合計 | 2009 | Q1 | 2,461 | 1,105 | -367 | -340 | |||||
| 11,998 | 2008 | Q4 | 3,011 | 17,556 | 1,548 | 11,998 | -408 | -461 | -194 | -585 | 1,455 |
| -585 | 2008 | Q3 | 5,949 | 3,696 | -59 | 4 | 1,985 | ||||
| -461 | 2008 | Q2 | 4,652 | 4,604 | -41 | -395 | 2,432 | ||||
| 2007年度合計 | 2008 | Q1 | 3,944 | 2,150 | 46 | 54 | 1,595 | ||||
| 12,832 | 2007 | Q4 | 2,631 | 12,832 | -116 | -1,245 | 1,816 | ||||
| -1,245 | 2007 | Q3 | 5,812 | 129 | 1,830 | ||||||
| 2007 | Q2 | 2,424 | -967 | 2,478 | |||||||
| 2006年度合計 | 2007 | Q1 | 1,966 | -292 | 2,270 | ||||||
| 10,168 | 2006 | Q4 | 2,812 | 10,168 | -1,078 | -2,323 | 1,988 | ||||
| -2,323 | 2006 | Q3 | 4,428 | -542 | 1,032 | ||||||
| 2006 | Q2 | 1,703 | -435 | 1,882 | |||||||
| 2005年度合計 | 2006 | Q1 | 1,225 | -268 | 1,220 | ||||||
| 9,586 | 2005 | Q4 | 1,524 | 9,586 | -614 | 87 | 1,134 | ||||
| 87 | 2005 | Q3 | 4,192 | 678 | 1,039 | ||||||
| 2005 | Q2 | 2,142 | 82 | 1,149 | |||||||
| 2004年度合計 | 2005 | Q1 | 1,728 | -59 | 840 | ||||||
| 7,298 | 2004 | Q4 | 2,221 | 7,298 | 15 | 432 | 775 | ||||
| 432 | 2004 | Q3 | 2,826 | 446 | 454 | ||||||
| 2004 | Q2 | 1,196 | -0 | 534 | |||||||
| 2003年度合計 | 2004 | Q1 | 1,054 | -29 | 1,115 | ||||||
| 7,802 | 2003 | Q4 | 1,267 | 7,802 | -69 | 676 | 1,309 | ||||
| 676 | 2003 | Q3 | 3,670 | 705 | 1,286 | ||||||
| 2003 | Q2 | 1,613 | 22 | 1,936 | |||||||
| 2002年度合計 | 2003 | Q1 | 1,252 | 18 | 1,450 | ||||||
| 9,550 | 2002 | Q4 | 1,673 | 9,550 | 136 | 1,127 | 1,434 | ||||
| 1,127 | 2002 | Q3 | 3,841 | 717 | 1,447 | ||||||
| 2002 | Q2 | 2,504 | 248 | 1,672 | |||||||
| 2001年度合計 | 2002 | Q1 | 1,532 | 26 | 1,497 | ||||||
| 10,037 | 2001 | Q4 | 2,228 | 10,037 | 155 | 829 | 1,190 | ||||
| 829 | 2001 | Q3 | 3,832 | 664 | 1,403 | ||||||
| 2001 | Q2 | 2,428 | 41 | 1,917 | |||||||
| 2000年度合計 | 2000 | Q1 | 1,549 | -31 | 1,889 | ||||||
| 6,609 | 2000 | Q4 | 1,970 | 6,609 | -183 | -511 | 1,047 | ||||
| -511 | 2000 | Q3 | 2,352 | -139 | |||||||
| 2000 | Q2 | 1,210 | -29 | ||||||||
| 1999年度合計 | 1999 | Q1 | 1,077 | -160 | |||||||
| 6,547 | 1999 | Q4 | 1,535 | 6,547 | -258 | 774 | |||||
| 774 | 1999 | Q3 | 2,403 | 575 | |||||||
| 1999 | Q2 | 1,459 | 281 | ||||||||
| 1998年度合計 | 1999 | Q1 | 1,149 | 175 | |||||||
| 7,838 | 1998 | Q4 | 1,550 | 7,838 | 43 | 1,365 | |||||
| 1365 | 1998 | Q3 | 3,140 | 784 | |||||||
| 1998 | Q2 | 1,789 | 293 | ||||||||
| 1997年度合計 | 1998 | Q1 | 1,360 | 244 | |||||||
| 7,226 | 1997 | Q4 | 1,520 | 7,226 | 246 | 1,169 | |||||
| 1,169 | 1997 | Q3 | 2,813 | 589 | |||||||
| 1997 | Q2 | 1,789 | 194 | ||||||||
| 1996年度合計 | 1997 | Q1 | 1,104 | 140 | |||||||
| 4,193 | 1996 | Q4 | 4,193 | 4,193 | 570 | 570 | |||||
| 570 | 1996 | Q3 | |||||||||
| 1996 | Q2 | ||||||||||
| 1995年度合計 | 1996 | Q1 | |||||||||
| 2,009 | 1995 | Q4 | 2,009 | 1,995 | 0.44 | 0.44 | |||||
| 0.44 | 1995 | Q3 | |||||||||
| 1995 | Q2 | ||||||||||
| 1994年度合計 | 1995 | Q1 | |||||||||
| 354 | 1994 | Q4 | 354 | 1,994 | 0.09 | 0.09 | |||||
| 0.09 | 1994 | Q3 | |||||||||
ハード
| 14,993 | 万台 | 6,589 | 万台 | 4,181 | 万台 | ||||||
| 年度 | Ｑ | PS2(万台） | PS2年次合計(万台） | PSP(万台） | PSP年次合計(万台） | PS3(万台） | PS3年次合計(万台） | 合計(万台） | |||
| 2010 | Q4 | #### | 310 | #### | 270 | #### | 590 | 0 | |||
| 2010 | Q3 | #### | #### | #### | 0 | ||||||
| 2010 | Q2 | 150 | 23% | 150 | 23% | 350 | 54% | 650 | |||
| 2010 | Q1 | 160 | 31% | 120 | 23% | 240 | 46% | 520 | |||
| 2009 | Q4 | 170 | 34% | 730 | 110 | 22% | 990 | 220 | 44% | 1,300 | 500 |
| 2009 | Q3 | 210 | 16% | 420 | 33% | 650 | 51% | 1,280 | |||
| 2009 | Q2 | 190 | 23% | 300 | 37% | 320 | 40% | 810 | |||
| 2009 | Q1 | 160 | 37% | 160 | 37% | 110 | 26% | 430 | |||
| 2008 | Q4 | 138 | 27% | 791 | 213 | 42% | 1,411 | 161 | 31% | 1,006 | 512 |
| 2008 | Q3 | 252 | 21% | 508 | 42% | 446 | 37% | 1,206 | |||
| 2008 | Q2 | 250 | 31% | 318 | 39% | 243 | 30% | 811 | |||
| 2008 | Q1 | 151 | 22% | 372 | 55% | 156 | 23% | 679 | |||
| 2007 | Q4 | 235 | 29% | 1,373 | 341 | 42% | 1,389 | 232 | 29% | 924 | 808 |
| 2007 | Q3 | 540 | 34% | 576 | 36% | 490 | 31% | 1,606 | |||
| 2007 | Q2 | 328 | 46% | 258 | 36% | 131 | 18% | 717 | |||
| 2007 | Q1 | 270 | 49% | 214 | 39% | 71 | 13% | 555 | |||
| 2006 | Q4 | 253 | 50% | 1,420 | 59 | 12% | 826 | 195 | 38% | 361 | 507 |
| 2006 | Q3 | 411 | 55% | 176 | 23% | 166 | 22% | 753 | |||
| 2006 | Q2 | 502 | 56% | 389 | 44% | 891 | |||||
| 2006 | Q1 | 254 | 56% | 202 | 44% | 456 | |||||
| 2005 | Q4 | 232 | 54% | 1,622 | 200 | 46% | 1,406 | 432 | |||
| 2005 | Q3 | 536 | 46% | 622 | 54% | PS1(万台） | 1,158 | ||||
| 2005 | Q2 | 501 | 57% | 375 | 43% | 10,249 | 876 | ||||
| 2005 | Q1 | 353 | 63% | 209 | 37% | 562 | |||||
| 2004 | Q4 | 608 | 65% | 1,617 | 246 | 26% | 297 | 76 | 8% | 277 | 930 |
| 2004 | Q3 | 739 | 85% | 51 | 6% | 84 | 10% | 874 | |||
| 2004 | Q2 | 199 | 77% | 60 | 23% | 259 | |||||
| 2004 | Q1 | 71 | 55% | 57 | 45% | 128 | |||||
| 2003 | Q4 | 184 | 79% | 2,010 | 50 | 21% | 331 | 234 | |||
| 2003 | Q3 | 683 | 87% | 102 | 13% | 785 | |||||
| 2003 | Q2 | 878 | 90% | 96 | 10% | 974 | |||||
| 2003 | Q1 | 265 | 76% | 83 | 24% | 348 | |||||
| 2002 | Q4 | 161 | 58% | 2,252 | 119 | 43% | 678 | 280 | |||
| 2002 | Q3 | 803 | 73% | 302 | 27% | 1,105 | |||||
| 2002 | Q2 | 829 | 81% | 190 | 19% | 1,019 | |||||
| 2002 | Q1 | 459 | 87% | 67 | 13% | 526 | |||||
| 2001 | Q4 | 369 | 92% | 1,807 | 34 | 8% | 740 | 403 | |||
| 2001 | Q3 | 542 | 84% | 103 | 16% | 645 | |||||
| 2001 | Q2 | 462 | 62% | 282 | 38% | 744 | |||||
| 2000 | Q1 | 434 | 57% | 321 | 43% | 755 | |||||
| 2000 | Q4 | 421 | 62% | 920 | 262 | 38% | 931 | 683 | |||
| 2000 | Q3 | 288 | 44% | 369 | 56% | 657 | |||||
| 2000 | Q2 | 98 | 29% | 237 | 71% | 335 | |||||
| 1999 | Q1 | 113 | 64% | 63 | 36% | 176 | |||||
| 1999 | Q4 | 141 | 56% | 141 | 110 | 44% | 1,850 | 251 | |||
| 1999 | Q3 | 661 | 100% | 661 | |||||||
| 1999 | Q2 | 681 | 100% | 681 | |||||||
| 1999 | Q1 | 398 | 100% | 398 | |||||||
| 1998 | Q4 | 372 | 100% | 2,160 | 372 | ||||||
| 1998 | Q3 | 756 | 100% | 756 | |||||||
| 1998 | Q2 | 582 | 100% | 582 | |||||||
| 1998 | Q1 | 450 | 100% | 450 | |||||||
| 1997 | Q4 | 1932 | 100% | 1,932 | 1,932 | ||||||
| 1997 | Q3 | ||||||||||
| 1997 | Q2 | ||||||||||
| 1997 | Q1 | ||||||||||
| 1996 | Q4 | 920 | 100% | 920 | 920 | ||||||
| 1996 | Q3 | ||||||||||
| 1996 | Q2 | ||||||||||
| 1996 | Q1 | ||||||||||
| 1995 | Q4 | 400 | 100% | 400 | 400 | ||||||
| 1995 | Q3 | ||||||||||
| 1995 | Q2 | ||||||||||
| 1995 | Q1 | ||||||||||
| 1994 | Q4 | ||||||||||
| 1994 | Q3 | 30 | 100% | 30 |
ソフト
| 153,269 | 万本 | 27,170 | 万本 | 35,060 | 万本 | ||||||
| 年度 | Ｑ | PS2(万本） | PS2年次合計(万本） | PSP(万本） | PSP年次合計(万本） | PS3(万本） | PS3年次合計(万本） | 合計(万本） | |||
| 2010 | Q4 | 900 | 2,020 | 6,010 | 0 | ||||||
| 2010 | Q3 | 0 | |||||||||
| 2010 | Q2 | 560 | 1,100 | 3,530 | 5,190 | ||||||
| 2010 | Q1 | 340 | 9% | 920 | 25% | 2,480 | 66% | 3,740 | |||
| 2009 | Q4 | 460 | 11% | 3,540 | 810 | 19% | 4,430 | 2,930 | 70% | 11,560 | 4,200 |
| 2009 | Q3 | 1,120 | 15% | 1,500 | 20% | 4,760 | 64% | 7,380 | |||
| 2009 | Q2 | 1,110 | 23% | 1,290 | 27% | 2,390 | 50% | 4,790 | |||
| 2009 | Q1 | 850 | 27% | 830 | 26% | 1,480 | 47% | 3,160 | |||
| 2008 | Q4 | 1,150 | 19% | 8,360 | 1,120 | 18% | 5,030 | 3,860 | 63% | 10,370 | 6,130 |
| 2008 | Q3 | 2,970 | 45% | 1,550 | 23% | 2,110 | 32% | 6,630 | |||
| 2008 | Q2 | 2,310 | 41% | 1,180 | 21% | 2,110 | 38% | 5,600 | |||
| 2008 | Q1 | 1,930 | 36% | 1,180 | 22% | 2,290 | 42% | 5,400 | |||
| 2007 | Q4 | 2,400 | 43% | 15,400 | 1,480 | 27% | 5,550 | 1,690 | 30% | 5,790 | 5,570 |
| 2007 | Q3 | 6,090 | 58% | 1,830 | 17% | 2,600 | 25% | 10,520 | |||
| 2007 | Q2 | 3,800 | 62% | 1,260 | 21% | 1,030 | 17% | 6,090 | |||
| 2007 | Q1 | 3,110 | 68% | 980 | 21% | 470 | 10% | 4,560 | |||
| 2006 | Q4 | 3,500 | 65% | 19,300 | 1,090 | 20% | 5,410 | 800 | 15% | 1,330 | 5,390 |
| 2006 | Q3 | 7,800 | 75% | 2,120 | 20% | 530 | 5% | 10,450 | |||
| 2006 | Q2 | 4,700 | 78% | 1,290 | 22% | 5,990 | |||||
| 2006 | Q1 | 3,300 | 78% | 910 | 22% | 4,210 | |||||
| 2005 | Q4 | 4,500 | 81% | 22,300 | 1,060 | 19% | 4,160 | 5,560 | |||
| 2005 | Q3 | 9,300 | 84% | 1,710 | 16% | PS1(万本） | 11,010 | ||||
| 2005 | Q2 | 5,000 | 85% | 900 | 15% | 100,100 | 5,900 | ||||
| 2005 | Q1 | 3,500 | 88% | 490 | 12% | 3,990 | |||||
| 2004 | Q4 | 4,900 | 90% | 25,200 | 440 | 8% | 570 | 100 | 2% | 1,000 | 5,440 |
| 2004 | Q3 | 10,900 | 96% | 130 | 1% | 300 | 3% | 11,330 | |||
| 2004 | Q2 | 5,600 | 95% | 0 | 0% | 300 | 5% | 5,900 | |||
| 2004 | Q1 | 3,800 | 93% | 300 | 7% | 4,100 | |||||
| 2003 | Q4 | 4,100 | 91% | 22,000 | 400 | 9% | 3,200 | 4,500 | |||
| 2003 | Q3 | 10,400 | 91% | 1,000 | 9% | 11,400 | |||||
| 2003 | Q2 | 4,400 | 81% | 1,000 | 19% | 5,400 | |||||
| 2003 | Q1 | 3,100 | 79% | 800 | 21% | 3,900 | |||||
| 2002 | Q4 | 4,190 | 81% | 18,990 | 1,000 | 19% | 6,100 | 5,190 | |||
| 2002 | Q3 | 7,900 | 78% | 2,200 | 22% | 10,100 | |||||
| 2002 | Q2 | 4,200 | 72% | 1,600 | 28% | 5,800 | |||||
| 2002 | Q1 | 2,700 | 68% | 1,300 | 33% | 4,000 | |||||
| 2001 | Q4 | 3,490 | 69% | 12,180 | 1,600 | 31% | 9,100 | 5,090 | |||
| 2001 | Q3 | 5,270 | 58% | 3,800 | 42% | 9,070 | |||||
| 2001 | Q2 | 2,270 | 54% | 1,900 | 46% | 4,170 | |||||
| 2000 | Q1 | 1,150 | 39% | 1,800 | 61% | 2,950 | |||||
| 2000 | Q4 | 2,609 | 55% | 4,809 | 2,100 | 45% | 13,500 | 4,709 | |||
| 2000 | Q3 | 1,690 | 24% | 5,400 | 76% | 7,090 | |||||
| 2000 | Q2 | 340 | 8% | 4,000 | 92% | 4,340 | |||||
| 1999 | Q1 | 170 | 8% | 2,000 | 92% | 2,170 | |||||
| 1999 | Q4 | 290 | 7% | 290 | 3,800 | 93% | 20,000 | 4,090 | |||
| 1999 | Q3 | 8,200 | 100% | 8,200 | |||||||
| 1999 | Q2 | 4,800 | 100% | 4,800 | |||||||
| 1999 | Q1 | 3,200 | 100% | 3,200 | |||||||
| 1998 | Q4 | 4,100 | 100% | 19,400 | 4,100 | ||||||
| 1998 | Q3 | 8,400 | 100% | 8,400 | |||||||
| 1998 | Q2 | 4,100 | 100% | 4,100 | |||||||
| 1998 | Q1 | 2,800 | 100% | 2,800 | |||||||
| 1997 | Q4 | 27,800 | 100% | 27,800 | 27,800 | ||||||
| 1997 | Q3 | ||||||||||
| 1997 | Q2 | ||||||||||
| 1997 | Q1 | ||||||||||
| 1996 | Q4 | 0 | |||||||||
| 1996 | Q3 | ||||||||||
| 1996 | Q2 | ||||||||||
| 1996 | Q1 | ||||||||||
| 1995 | Q4 | 0 | |||||||||
| 1995 | Q3 | ||||||||||
| 1995 | Q2 | ||||||||||
| 1995 | Q1 | ||||||||||
| 1994 | Q4 | ||||||||||
| 1994 | Q3 |
業績NEWS
2010年度業績NEWS
1Q
ソニー、2010年度第1四半期決算は大幅増益に
－営業利益670億円。テレビ黒字化。PS3は210万台
http://av.watch.impress.co.jp/docs/news/20100729_384146.html
■ PS3などゲーム事業も損益改善
NPSの営業利益増減要因
NPSは、売上高が前年比32.4%増の3,259億円、営業損失は38億円の赤字となった。売上台数が伸張したPCの増収と、PlayStation 3のハード/ソフトウェア売上増によるゲーム事業の増収により、売上高は大幅増となった。
営業損益では38億円の損失となっているものの、前年同期に比べて329億円改善。PS3のハードウェアコスト改善や、PCの売上増が主な要因としている。
ゲーム機の第1四半期売上台数はPS3が240万台、PSPが120万台、PS2が160万台。2010年度通期の見通しはPS3が1,500万台、PSPが800万台、PS2が600万台。PCは、第1四半期売上台数が190万台で、年間の見通しは880万台。
なお、ネットワークサービスの現状については、「売上は2009年で400億円、今年は800億円程度を目指している。収益貢献はまだだが、来年あたりにブレイクイーブン以上の成果が出ると考えている。今は、インストールベースを増やして、コンテンツの数を増やす段階。まだやることはたくさんある(加藤CFO)」とした。
- ゲームの利益
http://www.irwebcasting.com/100729/01/841f5b1b23/index.html
3期連続で黒字達成、でも少ない（5億円）
PS2想定以上に頑張った！PSPはイマイチ
ネットワークの売上は昨年度で400億円弱（ほとんどゲーム）
今期は800億円を目指す
PSNは5200万人の登録ユーザー
2Q
ソニー、2010年度第2四半期決算の営業利益は687億円
－ゲームとPCが寄与し改善。TV事業黒字化「厳しい」
http://av.watch.impress.co.jp/docs/news/20101029_403503.html
■ゲームとPCが好調。「PSPgoは想定より下回っている」
ネットワークプロダクツ&サービス分野は前年同期比5%増加の3,691億円、営業利益は69億円。ゲームビジネスは、売上高は前年同期比13%減少の1,710億円。PlayStation 3(PS3)ハードのソフトが好調だったものの、プレイステーションポータブル(PSP)ハードやプレイステーション2(PS2)ソフトの売り上げが減少した事が響いている。
しかし、損益は前年同期比540億円改善し、130億円の利益となった。この大幅改善はPS3ハードのコストダウン、PS3ソフトの売り上げ数量増加が寄与している。これでゲームビジネスは4四半期連続で黒字化を達成。PS3ハードの売上台数は、ソフトのヒットタイトルが生まれ、ハードの普及を牽引したことで、新型PS3を投入した昨年の実績を上回る350万台を達成しており、年間計画の1,500万台に向け、順調に推移しているという。
また、「9月から販売を開始したPlayStation Moveの導入などにより、年末商戦に向けて弾みをつけたい」という。同四半期のPSP売上台数は150万台、PS2は150万台。
なおPSPに関しては、10月26日から「PSPgo」が16,800円に1万円値下げされている。この施策について加藤氏は「PSPgoはUMDドライブが無く、ネットを主体とした商品なので、ネット環境が整ったマーケットやユーザーに向けたものだが、販売台数が想定より下回っているというのは事実。有力なソフトが出てくるタイミングでもあり、少し刺激をしたいなと考えたのと、コスト削減も進んでおり、値下げさせていただいた。この値下げに含んだメッセージとしては、とにかく皆さんに“手にとっていただきたい”という思いがあり、そのためのアプローチとご理解いただきたい」と語った。
映画分野の売上高は、前年同期比6.1%増加の1,448億円。営業損失は前年同期64億円のマイナスから、48億円のマイナスと、赤字額が減少。「ソルト」や「バイオハザードIV アフターライフ」など好調な映画が多く、営業損益の改善には米国外のテレビネットワークにおける増益などが寄与している。
音楽分野の売上高は前年同期比10.8%減の1,110億円。営業利益も前年同期86億円から、81億円に減少している。これは主に、前年同期にマイケル・ジャクソンのカタログ作品の売上貢献が大きかったためだという。
ソニー・エリクソンの売上高は、前年同期比1%減収。製品ポートフォリオの集約にともない、携帯電話の販売台数が減少したものの、スマートフォンへの注力による製品ミックスの改善から、平均単価が大幅に上昇。税引き前損益は2008年7月に開始した費用削減施策の効果や、製品ミックスの好影響で大幅改善。持分法による投資損益は、前年同期の109億円の損失から、26億円と黒字になっている。
■業績見通し
今年度の連結業績見通し
通期の見通しについては、下半期の想定為替レートを、ドルは7月時点の1ドル90円前後から、83円前後に変更。ユーロは1ユーロ110円前後で変更しないという。
それを踏まえた見通しとして、売上高および営業収入は、為替レートを円高に見直したことで、7兆6,000億円から2,000億円下方修正し、7兆4,000億円に。営業利益は好調だった第2四半期業績を折り込み、7月時点の1,800億円から、200億円増加の2,000億円に上方修正している。
3Q
4Q
2009年度業績NEWS
簡略版
ソニーゲーム部門
1994年 売上 354億円 営業利益 0.09億円 PS1発売
1995年 売上 2009億円 営業利益 0.44億円
1996年 売上 4193億円 営業利益 570億円
1997年 売上 7225億円 営業利益 1169億円
1998年 売上 7838億円 営業利益 1365億円
1999年 売上 6547億円 営業利益 773億円 ポケステ発売,久夛良木社長就任
2000年 売上 6609億円 営業利益 -511億円 PS2,PSone発売
2001年 売上 10037億円 営業利益 829億円
2002年 売上 9550億円 営業利益 1127億円
2003年 売上 7802億円 営業利益 676億円 PSX発売
2004年 売上 7298億円 営業利益 432億円 PSP1000発売
2005年 売上 9586億円 営業利益 87億円
2006年 売上 10168億円 営業利益-2323億円 PS3発売
2007年 売上 12842億円 営業利益-1245億円 PSP2000発売
2008年 売上 10531億円 営業利益 -585億円 PSP3000発売
2009年 売上 8407億円 営業利益 -570億円 PS3 Slim発売
2010年 売上 7982億円 営業利益 465億円
任天堂
1997年 5346億円 1277億円
1998年 5728億円 1561億円 GBカラー発売
1999年 5306億円 1450億円 64DD発売
2000年 4625億円 847億円
2001年 5549億円 1192億円 GBA,GC発売
2002年 5041億円 1001億円 岩田社長就任
2003年 5148億円 1077億円 GBA SP発売
2004年 5152億円 1115億円 DS発売
2005年 5092億円 903億円 GB Micro発売
2006年 9665億円 2260億円 DSL Wii発売
2007年 16724億 4872億円
2008年 18386億 5552億円
2009年 14340億 3565億円
2010年 .1886億 233億円 1Qまで
MSゲーム部門
2002年 売上 242,300万＄ 営業利益 -11億3500万＄ 旧箱発売
2003年 売上 274,800万＄ 営業利益 -11億9100万＄
2004年 売上 307,800万＄ 営業利益 -12億1900万＄
2005年 売上 316,500万＄ 営業利益 -4億5900万＄
2006年 売上 475,600万＄ 営業利益 -12億8400万＄ 360発売
2007年 売上 606,900万＄ 営業利益 -19億9100万＄ 故障費3年分一括計上
2008年 売上 818,700万＄ 営業利益 4億7700万＄
2009年 売上 803,500万＄ 営業利益 1億0800万＄
2010年 売上 805,800万＄ 営業利益 6億7900万＄
SCE単独
ソニーコンピュータエンタテイメント業績推移
年度 売上げ 営業利益 純利益
1999年3月期 .5403億円 745億円 359億円
2000年3月期 .4848億円 295億円 .94億円
2001年3月期 .6258億円 .92億円 .33億円
2002年3月期 .7882億円 473億円 286億円
2003年3月期 .7357億円 416億円 242億円
2004年3月期 .5539億円 .63億円 151億円
2005年3月期 .5159億円 .99億円 .37億円
2006年3月期 .7242億円 .-469億円 .-301億円
2007年3月期 10209億円 .-654億円 .-723億円
2008年3月期 11602億円 200億円 114億円
2009年3月期 .9850億円 374億円 .95億円
以前の出荷
新SCE
http://www.scei.co.jp/corporate/release/100401.html
●組織変更（２０１０年４月１日付）
＜ネットワークエンタテインメント＞
○ジャパン･アジアビジネス＆サービス部を新たに設け、ジャパンビジネス＆サービス部とアジアビジネス ＆サービス部の機能を移管する。
○ジャパンビジネス＆サービス部、アジアビジネス＆サービス部を廃止する。
＜ソニー・コンピュータエンタテインメントジャパン＞
○PSNビジネス＆サービス部をネットワークサービス部に名称変更する。
＜ソニー・コンピュータエンタテインメントアジア＞
○PSN企画運営部を廃止する。
NEWS
SONYNEWS-2002
SONYNEWS2003
SONYNEWS2004
SONYNEWS2006
SONYNEWS2007
SONYNEWS2008
SONYNEWS2009
PSPから見るSCEと久夛良木の歴史
http://nurseangel.fc2web.com/psp/index.html
SCEの本当の使え（ｒｙ
メリルリンチ日本証券による試算
年 製造コスト 販売単価 販売台数 営業利益/損失 (円) (円) (万) (億円) -------------------------------------------------------------- 2007 80,000 54,524 600 ▲ 1,888 2008 58,500 45,156 1,200 ▲ 2,166 2009 42,000 38,765 1,500 ▲ 1,007 2010 33,200 33,008 1,700 ▲ 605 2011 27,200 28,395 1,500 ▲ 328 -------------------------------------------------------------- 合計 6,500 ▲ 5,994 ※各年3月期。 メリルリンチ日本証券による試算
2004年の棚卸資産減少について
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PS2での続編
NPDより
SOCOM - 2,226,931
SOCOM 2 - 1,270,252
FFX - 2,190,779
FFX-2 - 1,226,569
Onimusha - 782,578
Onimusha 2 - 444,159
Onimusha 3 - 192,452
Devil May Cry - 1,074,339
Devil May Cry 2 - 441,625
MGS2 - 2,010,969
MGS3 - 300,000
Dragon Ball Z - 1,667,775
Dragon Ball Z 2 - 1,065,817
Jak and Daxter - 1,636,624
Jak 2 - 953,917
Ace Combat 04 - 1,466,870
Ace Combat 5 - <200,000
