サクセス/株式会社パワフル/育成理論

野手育成理論

仕事：
　部長からあずかったパワリン代はありがたくガメるｗ→11月は全て仕事に充てる。
　以降、仕事は月1回の割合を保っていけば課長まで昇進出来て、降格もしない
　で済む。ただし、合宿や補強期間中のライバルタッグなどで間を空ける場合は、
　その前後の期間に補充分として仕事をする日を追加しておくこと。

練習：
　序盤は監督のいる練習を優先しながら打撃練習をメインに行い、試合に出られる
　状況を作っていく。スカウトの影山さんが出た以降は、直後は監督評価の上昇を
　優先させ、2年目4月あたりからスカウト評価も意識して両方の評価を上げていく。
　監督がいなかったりする場合は、その隙にスカウトのいる練習を行なうのもアリ。
　状況により上手く判断してこなしていこう。

　指定強化選手に選ばれるには、スカウト評価もある程度高くないといけないので、
　試合であまり打てなかったりした場合は、練習で上げて、評価を底上げしよう。
　（まだ正確は分からないが、「なかなか良い素材だな～」よりも良くしておく必要が
　　ありそう。）

　社長評価が上がってくると、機材レベルアップのイベントが起こり始めるので、
　打撃＞走力か守備＞精神
　くらいの優先順位で、機材レベルを上げていこう。
　成長具合によって、必要な経験点が違ってくると思うので、これも状況によって
　追加機材を考えていくと良い。

アイテム：
　課長まで昇進し、パワリン等をあまり買わなければかなりの額がたまるので、
　装備アイテムを買って能力補強しよう。
　終盤にまとめて購入するのもするのもいいし、買えるものから徐々に揃えていっても
　良い。ただ、無理をして購入した場合、お金が必要なイベントに遭遇したが手持ちが
　なかったなんてことも起こりかねないので、多少の手持ちは残すように、
　上手に買い物をしよう。

試合：
　優勝出来なくとも、本大会に出場できる程度で勝ち進めれば、大体の場合は
　終盤にはオールＢ位の能力になっている場合が多い。加えて特殊能力狙いの場合は
　非キャプテンを選べばよいし、足りない基礎能力の補強や、さらなる上昇を望む
　ならば、キャプテンでやるのも良い。
　ここは、どういう選手にするかの好みにもよるので、それに合わせて選択しよう。

投手育成理論

球速145km/h、総変化8以上育成理論

変化球を３球取るとなると、難しいが、２球であればさほど難しくない。
球速も２０万ほどで４キロ上げれるので、実質１４１で良いことになる。

１年目：少し仕事を多めで変化球、球速の練習をする、
　　　　この際、なるべく社長のいるほうを優先的にやる。

２年目：２年目が始まって少しで係長になるくらいのペースが好ましい。
　　　　この年はあまり試合の勝敗は気にしなくても良い、
　　　　また、スカウトの評価を気にしつつ、熱血練習を多めにやる。
　　　　１ヶ月に一回くらいの周期で仕事をし、
　　　　強化選手合宿の前に課長になると良い。

３年目：この年の試合の勝敗は結構重要になる、
　　　　とはいっても６月の大会は、基本的に運なので、
　　　　最後の大会でキャプテンになり、全国の決勝ぐらいまでは行きましょう。
　　　　基本、練習は、スカウトの評価を考えて練習し、
　　　　希望球団を聞かれるくらいにしておくと良い。
　　　　また変化球と球速練習の割合は、能力を上げてみて、
　　　　足りないほうを優先的にやる。
　　　　ただし、まじめに仕事もして、課長から落ちないようにする。

こんな感じでできると思います。

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