労務管理

労務管理とは

企業経営の４要素(ヒト・モノ・カネ・情報）のうち、ヒトについての管理活動

労務管理の目的

１．労働生産性の向上
２．従業員の労働満足の確保　（従業員=①労働力②意思的役割行動者③賃労働者　という側面）

日本的労務管理

日本の雇用慣行の「三種の神器」・・・終身雇用制、年功序列制、企業別労働組合

人事考課

○寛大化傾向・・・実際よりも甘く見てしまうこと
○ハロー効果・・・１つ優れた（劣った）点があると、他も優れた（劣った）と評定してしまうこと
○中心化傾向・・・多数のものを中間で評定してしまうこと
○論理的誤差・・・似ている評価項目を同一視してしまうこと
○対比誤差・・・自分と反対の特性を持つものを、過大あるいは過小に評定

賃金管理

賃金管理とは、労働の対価としての賃金の体系、支払形態、賃金の額について、
労務管理の目的達成に資するように管理すること。

基本給

基本給は、属人給、仕事給、総合決定給に分かれる。
属人給・・・年齢給、学歴給、勤続給などがある。
仕事給・・・職務給や職能給
　　　　　　 職務給・・・責任度、困難度から仕事の価値を評価。職務分析や職務評価といった手続きが必要。役割給も同じ。
　　　　　　 職能給・・・職務遂行能力に基づき支払いを行う。
総合決定給・・・伝統的な決定方法。年齢、能力、職務等を総合勘案
　　　　　　　　　　　　　　　し決定。決定要素が不明慮の為、望ましい方法
　　　　　　　　　　　　　　　とはいえない。　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　

賃金額の管理

スキャンロンプラン・・・売上高に標準人件費比率を乗じて算出する。
ラッカープラン・・・付加価値額に標準労働分配率を乗じて算出する。
利益配分方式（プロフィット・シェアリング方式）・・・営業利益や経常利益に一定率を乗じる。

人間関係管理

科学的管理論

テイラー・・・従業員のやる気を高めるためには、適切な賃金制度が必要であり、その具体策として、差別出来高払い賃金の導入を主張。

人間関係論

メイヨーとレスリスバーガーが行ったウェスタンエレクトリック社ホーソン工場における実験結果をもとに提唱されたももの。人間関係が生産性に大きな影響を与えるというもの。

行動科学論

○マズローの欲求段階説
１．生理的欲求　２．安全の欲求　３．社会的欲求　４．承認の欲求　５．自己実現の欲求


マグレガーのX理論Y理論
X=人間は本来怠け者であるという理論　＜　Y=自発的である・・・Y理論に基づく管理が有効


ハーズバーグの動機付け衛生理論
職務に対して満足を与える要因と、不満足を与える要因とを区別し、満足要因が動機付けになる。