概要
ユニットは適切に組み合わされて始めて威力を発揮します
国内外の情報を かき集めて制作
ロマンでも遊びでも無くガチガチのガチです
生産管理、戦術立案にも効果大なので、採用を強く推奨
一通り理解すれば AI 国家は無論、並の人入り国家も容易く蹴散らせるようになるでしょう
規模や編成を弄り My 軍団を作るのも また楽しからずや
( 訳 : 楽しくないのだろうか、いや、楽しくない筈はない )
レシピ ( recipe ) という言葉がある
基本的に現代では調理をする場合の手順書という意味だが、重要な要素 ── コンポーネント ── の 1 つに原材料表 ( ingredient ) という機能がある
しかし これのみで料理は完成せず、あるいは同じ原材料で異なる料理を作ることも一部では可能だ
なぜなら調理には、1 つ共通した目的があるからだ
それは、もともと人体への消化 ・ 吸収に適していない食材の加工という側面である
そのため理に適った内容という制約があれば原材料も手段も収束していき、無限には存在し得ないここで、軍事における編成とは上記 調理という文脈 ( context ) におけるレシピと よく似ている
ユニットの組み合わせ ( combination ) に対し発揮できる軍事力には、一定の制約が ありつつも それなりの自由度があり、同じ組み合わせで異なる結果を得る事が可能である
丁度、これは同じ食材で違う料理が提供できることと重なるだろう他方、料理と一口に言っても提供されるシチュエーションが異なれば、単なる栄養摂取とは違う、というより それを超えた結果を生み出す事が可能である
例えば提供される料理自体が同じく点心やコース料理であったとして、しかし提供される状況が料亭、レストラン、および それ以外の場所にて提供されたり、また提供される順番が異なった場合でも結果は同じだろうか ?
これに相当する文脈で登場する近い言葉が、あるいは戦闘序列であったり編制であったりする上記までの概念を整理すると、おおむね
単にトップダウン方式で、投じるヒト ・ モノ ・ カネの数量と識別子や管理者を建制順に一覧化したものを- 編制
上記 編制の範囲で、特定の任務に充てるべく臨時で部隊を組織する事や その部隊を
- 編成
特に、国や地方といったオーダーの領域において発生した課題に充てる それを
- 戦闘序列
編成から更に抽出した部隊を
- 支隊
と呼び分ける場合がある
目的
編成の目的とは、合理的な部隊を作成することである
ここで言う合理性の意味範囲は、自国勝利のために発揮すべき軍事力について、細目同士、相互に矛盾が生じないという事である
特に財政に対し過剰な負荷が生じないよう配慮する事は とても大切な視点である
前項では戦争を料理に準えたわけだが、こうした解釈において原材料表に相当する編成の立ち位置とは どう捉えるのが妥当だろうか
ここで 1 つの考え方として、編成の目的は 戦略の目的 と重なる、という解釈が あり得る
つまり概略すれば、「 編成とは勝利の達成や敗北の回避における大局的な都合に合わせ戦力の単位を定める事であり、あるいは少なくとも それを志向すべきだ 」 という思想である
どんぶり勘定で贅沢に材料を投入し景気良く豪勢な料理を振る舞ったり、逆に当初から過剰に切り詰めてばかりいれば、潤沢な在庫は使い切れず希少な材料は枯渇してしまい、やがて作れるメニューが偏るようになってしまうかも知れない
「 だから経営者に与えられる経営資本に対する権限は、基本的に拡大されるのが望ましい 」 という訳である
しかし一方、所有と経営の分離という経験則に照らすと この思想は非常にリスキーな考え方である
なぜなら不確定要素の多い経営の持続可能性を損なわず、短期的な営利追求も切り捨てない、 微 絶妙な匙加減を維持する経営センスを生まれながらに備えた人間というのは そう多くは生まれないからである
論点を簡略化すれば、それは次の 2 点に集約できるかも知れない
- 人の知
的水準性は必ずしも国家というシステムの全体像を正確かつリアルタイムで把握し続けられるほど高性能ではない - また資本家と経営者を兼ねる立場というのは心理的にもバランスの保持が難しい
なお 後者 を掘り下げると、( 自己言及的ながら )
- 事業を観察する時に、自分を資本家と見做す人は投資に対するリターンという側面に偏重しがちであり、投機的になりやすいとも言われる
- 逆に経営者の場合、事業が生じる営利を事業拡張に資する分野への投資に割き過ぎる場合がある
これが軍隊という社会で起きれば、特定兵科の肥大化や陸海軍などの軍種対立などといった結果を生む
現状、ゲームに兵科や軍種といった仕様すら導入されていないにも関わらず、過剰な規模の陸軍を揃えながら、一方で海軍力の貧弱な勢力を創設してしまう人というのは往々にして こうした背景に基づく事が多いように見受けられる
そのため、しばらくは この方向で執筆を続けようと思う
概念
軍事の文脈では伝統あるいは慣例上、戦略 ( strategy ) - 作戦 ( operation ) - 戦術 ( tactics ) に対応する概念として
- command ( 司令 )
- formation ( 部門 )
- unit ( 隊 )
という言葉が割り当てられてきた
おおまかには
- ( 軍 ) 管区 ( military district / region ) や戦域 ( theater / theatre )、および area of responsibility ( 責任地域 ) 等に対する権限を課せられる単位の総称を command
- command の配下で単一の指揮系統を持ち*1、前線 ( front ) に対する権限を課せられる最小単位の総称を formation
- 直上の組織は便宜上割り当てられており基本的には その単位からの号令および命令に沿って動くものの、状況等により複数の指揮を受けて活動する単位の総称を unit
と呼ぶ
ちなみに
時代等によって規模が増減するのは、
- 自国の技術の進歩によって寡兵でも割り当てられた責任が果たせるようになった
- 逆に仮想敵が強大化して既存の兵員数では まるで足りなくなった
- もはや かつて割り当てられていた責任が無理あるものになり、根本的な課題の捉え直しが必要になった
…りするためである
部隊に求められる能力には多種多様なものが存在する
しかし基礎として共通に求められる能力もあり、それは丁度生物の細胞をモデルとすると理解しやすいかも知れない
そもそも部隊が生残していると言えるためには秩序が維持されていなければならない
つまり
- 外界と区別する明確な境界を持ち、
他方で - 外界とのコミュニケーションを取りうる
状況でなければ " 生きている " とは言えないだろう
また生きてさえいれば部隊と呼べるかというと、何の役にも立たない兵員を部隊とは呼べないわけだから、
- ( 最低 ) 1 つ以上の作戦能力を持つ
事も条件となる
方法
名称の基準 ( 雰囲気重視の人向け )
このページでの便宜的定義を紹介
詳しい内容は 「 陸軍兵力の換算 」 にて
( 単なる非公式呼称なので、特に気にする必要はありません )1 ユニット = 1 個連隊
1 個師団 = 3 個連隊基幹
1 個軍団 = 2 個師団基幹" 編制 " の時点では必ずしも任務に充てられる場面での配置や運用モデルを完全な形で示す責任が執行官に割り当てられておらず、基本的には単なる人事上の任命なり再配置辞令の延長である
しかし以下も完全な訳ではないが、編成や戦闘序列では ある程度差し迫った具体的課題への投入が前提なので、各部隊の定員以外にも持ち場や陣形 ( formation )、指揮所や司令部の所在地、また各々の指揮系統など、より詳細を示す事が多い
部隊表凡例
兵科等部隊名称
歩兵軍団
対戦車軍団
重歩兵軍団
軽機甲軍団
装甲軍団
重装甲軍団
山岳軍団
内容
ユニット
タイプユニット
数奇襲隊 8 砲兵 8 対戦車 4 対空 4
~
8列車砲 3 奇襲隊 8 : 砲兵 8 : 対戦車 4 : 対空 4 - 8 ( : 列車砲 3 )
都市、山岳における最強編成
奇襲隊は歩兵系の実質上位互換である
生産数が限られるのが玉に瑕山岳戦闘なら、状況に応じて 2 つに分割しても使える
機動力が不要なら列車砲も追加しよう
色塗り旅団
軍砲兵
内容
海軍
潜水戦隊
水上打撃艦隊
護衛艦隊
内容
空軍
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戦術航空団
近接支援航空団
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